Economie

L’Adie, pionnière du microcrédit en France, lance Adie Microfranchise Solidaire, un dispositif pour aider les jeunes sans emploi et les personnes peu qualifiées à créer leur activité.

Afin d’encourager l’emploi, Adie Microfranchise Solidaire (AMS) soutenue par l’Adie, propose de nouveaux sas d’entrée vers le marché de l’emploi avec un projet d’entreprise clé en main, la Microfranchise solidaire qui s’adresse aux personnes sans emploi disposant de peu de moyens financiers et n’ayant pas de qualifications importantes.
En cette période de chômage massif, il est nécessaire de stimuler l’entrée des jeunes sur le marché du Travail tout en leur facilitant l’accès à la création ou à la duplication de modèles économiques. C’est pourquoi Adie Microfranchise Solidaire sélectionne, teste et développe des filières de microfranchise.

AMS collabore avec des franchiseurs issus du milieu de l’entreprenariat social pour former et accompagner, avec l’appui technique nécessaire, les micro-entrepreneurs franchisés. A ce jour, deux activités clés en main sont en expérimentation :
– Chauffeur&Go, le service de chauffeur sans voiture.
– Microfranchise de nettoyage écologique sans eau de véhicules stationnés en parking en partenariat avec Sinéo.

« Il n’y a pas que les riches qui ont des idées et la capacité d’entreprendre. Les pauvres, les chômeurs, les bénéficiaires d’aides sociales, les précaires, ont aussi – sinon plus – la volonté de créer ! » déclare Maria Nowak, fondatrice de l’Adie.

Chauffeur&Go, un projet qui tient la route !
Chauffeur&Go, est un nouveau service de chauffeurs sans voiture, proposé par la coopérative du même nom. Ce service de transport propose, pour un tarif abordable, d’être conduit dans son propre véhicule par un chauffeur spécialement formé. Pour les professionnels, Chauffeur&Go réinvente le chauffeur de direction en adaptant son service aux besoins actuels des dirigeants et des professions libérales. Pour les particuliers, ce service permet de retrouver l’usage de son véhicule pour toutes les personnes exclues de la mobilité temporairement ou non, notamment les personnes âgées, handicapées ou sans permis.

Ce service est ouvert depuis quelques mois en Île-de-France et devrait se généraliser à toute la France. Le service de réservation est accessible, 7jours/7 par téléphone ou internet.
Cet exemple de micro franchise illustre parfaitement la démarche. Il concrétise sous la forme d’une coopérative, l’initiative d’entrepreneurs sociaux. Les chauffeurs microfranchisés en sont les actionnaires aux cotés de l’Adie et des fondateurs bénévoles. Les conditions pour rejoindre la coopérative : avoir le sens du service et être un excellent conducteur. Pour assurer ce point, des entretiens approfondis et des tests d’aptitude à la conduite professionnelle sont systématiquement réalisés.

Chauffeur&Go crée et propose des emplois durables à des personnes en situation de précarité tout en offrant un service innovant à un public toujours plus désireux de découvrir puis de bénéficier de services à la personne.
Yohann Perez, Chauffeur micofranchisé, déclare « J’avais besoin de trouver une situation plus stable. J’ai rejoint Chauffeur&Go en novembre dernier et un contrat récurrent avec un cabinet d’avocats me permet ainsi d’avoir des revenus assurés tous les mois ».
Selon Frédérique Dupuis-Toubol, Managing Partner de Bird&Bird et présidente de Chauffeur&Go, «Selon nos études, le potentiel pour ce type de service est très important. Depuis notre démarrage, le service plait et nous avons des retours très positifs de nos clients et de nos chauffeurs. Notre ambition est de créer 1.000 emplois de chauffeurs indépendants en France d’ici dix ans».

Pour en savoir plus
sur Adie Microfranchise Solidaire
sur l’Adie
sur Chauffeur&Go

Quand des bénévoles salariés d’Orange accompagnent aux usages numériques des stagiaires d’associations dans les locaux de l’entreprise.

De Lille à Marseille, d’Orléans à Bordeaux, de Lyon à Rennes, et bientôt dans plus de 30 villes en France les ateliers Orange solidarité numérique s’activent.

Comment ça se passe ?

Les bénévoles arrivent en début de soirée dans la salle de formation, ils sont dans la journée conseillers clients, chefs d’équipes technique ou commercial, formateur produit, responsables marketing ou RH , … et connaissent déjà les lieux, ils retrouvent des collègues d’autres équipes. Les stagiaires arrivent peu après, ils sont accueillis par les bénévoles, c’est souvent pour eux un rendez-vous important et un espace à découvrir.

Au début c’est la prise de contact, chacun se présente découvre l’autre, très vite une ambiance conviviale et studieuse s’installe. On échange sur les attentes des stagiaires, puis un bénévole projette sur un écran le déroulement de la soirée, 2 heures ensemble pour apprivoiser cet univers numérique.et ça démarre.

Lire la suite sur le blog de la Fondation Orange

Jacqueline Novogratz a créé en 2001 Acumen Fund, un fonds d’investissement basé sur la recherche du bénéfice social et non pas financier. Lundi 28 mars 2011, les fondations Edmond de Rothschild, qui soutiennent ce fonds, l’ont invitée à en faire la présentation.

Jacqueline Novogratz est convaincue qu’aujourd’hui, dans la crise actuelle que nous vivons, nous sommes obligés de compter les uns sur les autres pour construire et imaginer ensemble de nouveaux modèles économiques.
Son fonds développe un nouveau modèle économique : le « Patient Capital », un investissement de long terme, et compte aujourd’hui 57 millions de dollars investis dans une cinquantaine d’entreprises. Acumen Fund investit dans des « game-changing companies », des leaders et des entrepreneurs qui innovent. Il joue le rôle d’intermédiaire entre une solution innovante repérée ici ou là et les investisseurs privés et publics des pays qui ont besoin de cette solution. L’effet de levier du fonds est très important : pour 1 dollar investi par Acumen Fund, 4 dollars sont investis par d’autres entreprises internationales ou locales.

Ce fonds est un laboratoire : développement de petites solutions au niveau local qui doivent être ensuite portées à grand échelle. Plus que sur des leaders ou sur des entrepreneurs, le fonds essaie maintenant d’investir sur des idées qu’il pourra démultiplier à grande échelle. La formation est un des aspect les plus important d’Acumen : le fonds dispose d’un programme de formation très poussé qui cherche à détecter et à promouvoir « l’imagination morale » des fellows pour faire naître de nouveaux talents.

Pour Jacqueline Novogratz, la « dignité est plus importante pour l’homme que la richesse ». Il faut absolument que l’homme puisse conserver sa liberté de choix, et préfère être pauvre plutôt que ne plus pouvoir choisir son destin.

http://www.acumenfund.org/

crédit photo : Acumen Fund

Née en 1995, à Bernal, province de Buenos Aires, puis étendue au fil des ans à l’ensemble de l’Argentine, la dynamique du troc s’est imposée comme une véritable économie parallèle, un système informel de production et d’échange de biens et services conçu comme ouvert à tous, et notamment aux nombreux exclus ou déçus de l’économie officielle. A partir de 1998, le Groupe Promoteur du Réseau commence à développer le système en Uruguay, Brésil, Bolivie, Chili, Équateur et Colombie.

Le milieu de l’année 2002 marque son apogée avec 5 000 clubs pour environ 2,5 millions de participants actifs, peut être quelques 6 millions de bénéficiaires, représentant près de 10% des échanges de biens et de service du pays. Mais quelques mois plus tard, le « miracle argentin » s’effondre.

Le système a tout de même survécu, il existe encore beaucoup de clubs de troc, mais il est aujourd’hui difficile d’évaluer son influence et son efficacité, les informations et données n’étant pas disponibles.

Nos actions

– Dresser une liste exhaustive des clubs de troc toujours actifs en Argentine et au Chili
– Faire une étude qualitative, recueillir les témoignages des acteurs d’hier (qui ont connu l’apogée puis l’effondrement du réseau de troc) et des acteurs d’aujourd’hui

Lire la suite de l’article sur le site de Taoa…